¿Has oído comentarios sobre tribus y no sabes porqué surge este concepto en el entorno empresarial? ¿Las únicas tribus que conoces son las urbanas? Desde FeedBackGround queremos detallarte qué relación hay entre las tribus y la agilidad.
En general conocemos el concepto tribu, surgido en la antigüedad, como el de un grupo de personas (entre 20 y 150) que comparten valores, conciben la vida de manera similar y trabajan de forma semejante. Cada uno de estos grupos puede tener un nivel de madurez o evolución distinto. Un equipo ágil se asemeja a uno de estos grupos, caracterizado por poseer el máximo nivel de madurez, puesto que:
- Todos tienen los mismos valores, objetivos y visión.
- Con Sentimiento e identidad de equipo, colaboración entre ellos.
- Identifican quienes son (y quienes no son) y saben qué quieren.
El termino tribu en la agilidad apareció en el modelo de Spotify, donde se define que una tribu es un equipo de equipos que se han formado alrededor de un objetivo de producto o negocio determinado y son responsables de los resultados de un segmento comercial o área funcional. Dado que dan solución a flujos de valor de principio a fin, las tribus deben de estar dotadas de todos aquellos roles que representen las diferentes áreas que cruzan su flujo de valor.
Cada uno de estos equipos se le llama Squad, se relaciona con la implementación del método agile que permite que un equipo pueda enfocarse en la toma de decisiones y adaptarse al cambio rápidamente. Forma un grupo autónomo y autoorganizado con las habilidades, herramientas y poder de decisión necesarios para construir de forma independiente y con mayor eficiencia y productividad.
A veces ciertos trabajos se realizan entre Squads o entre miembros de Squads diferentes. Los Chapter -división o departamento- corresponde a personas de la misma tribu con competencias similares, se reúnen para tratar temas de interés común en los que son especialistas. Los Guild– gremios-son comunidades de intereses cuyo objetivo es intercambiar conocimiento, lo forman cualquier persona con independencia al Chapter o Tribu a la que pertenezcan.
Uno de los roles presentes en la tribu es la del Tribe Lead, líder servicial que guía y mantiene una tribu en un entorno correcto, motivante y productivo. Con ayuda del Product Owner, Chapter Leader y Agile Coach acompaña a la tribu a través de las etapas de la adopción de Agilidad para actuar posteriormente como líder de esta coalición y conducir a la tribu a lo largo de la estrategia y la mejora continua. Sus Responsabilidades:
- Debe proporcionar el entorno adecuado a todos los Squads.
- Hacer crecer a los Squads hacía equipos de alto rendimiento.
- Liderar la cultura Agile en la tribu.
- Establecer prioridades estratégicas.
- Alinear a todos los componentes de la tribu con la estrategia.
- Garantizar que el conocimiento y las ideas sean compartidas entre todos los Squads.
- Desarrollar Chapter Leads fuertes y empoderados.
- Crear una coalición de líderes de equipo y tribu fuerte.
- Asignar presupuestos disponibles.
- Coordinar la comunicación con otras tribus.
- Gestionar y escalar impedimentos que afecten a la tribu
- Ayudar a administrar el riesgo.
- Impulsar la mejora continua.
¿Quieres saber más o profundizar en qué beneficios puede proporcionar tener tribus en tu empresa?
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