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Quizás pensaréis que esta frase la escucho muy de vez en cuando, pero no es cierto. Desafortunadamente, los que tenemos sensibilidad por la estrategia empresarial y nos dedicamos a ello como consultores, la oímos a menudo. Es muy habitual escuchar el comentario de: ¡mi día a día, tan atareado, no me permite dedicar tiempo a estos temas! Y es, seguramente, […]

Independientemente del contexto en el que nos encontramos, cada vez es más frecuente que aparezca el concepto agilidad cuando nos referimos a un proyecto de transformación digital. Desde el inicio de la pandemia, cada vez más empresas abanderan la transformación digital como un elemento que nos ayudará a solucionar algunos de los problemas derivados de ésta, enarbolando eslóganes como “La pandemia ha hecho que aceleremos la transformación digital”, “Nos hemos adaptado

Hace tiempo oímos hablar que los datos son uno de los puntos de más valor de las empresas, ¿Pero hasta qué punto los estamos gestionando bien? ¿Lo está haciendo nuestra competencia? Podemos diferenciar entre datos estructurados (aquellos que gestionamos a diario) y los no estructurados, que pueden tener origen en la propia organización o de

Como consultores en organización empresarial nos encontramos muy frecuentemente con el tema del ambiente laboral. El mal ambiente laboral genera un nivel de rotación en muchos casos superior al deseado y a la pérdida de talento que, como es bien sabido, es la clave del éxito empresarial. Y al contrario, un buen ambiente de trabajo

“Una organización exitosa es como una colonia de abejas – una entidad bien estructurada con procesos claros y empleados talentosos que trabajan conjuntamente de forma efectiva” Esta frase está extraída de la publicación de McKinsey: ¿Qué características cumplen las organizaciones exitosas? Es un recopilatorio de los principales artículos publicados por la consultora internacional en relación

Del libro de Scaling Up de Verne Harnish sacamos algunas de las ideas que intentamos exponer de forma resumida en este artículo. Verne parte de lo que se conoce en el mundo empresarial como empresas gacela y que son aquellas que crecen per encima de la media (+20% en los últimos tres años). La conclusión es que estas empresas se focalizan, sobre todo,

¿Cuántas veces hemos oído hablar de la mala relación que hay entre personas o departamentos dentro de una misma organización? Como consultores de organización, y por lo tanto, gente que pasa por muchas organizaciones diferentes, os podemos asegurar que muchas. Seguramente, demasiadas. Las consecuencias de este hecho son diversas, pero las podemos resumir en: Poca

Si tomamos la definición que Wikipedia da de BPM “La Gestión por Procesos (en inglés: Business Process Management o B.P.M.) es una disciplina de gestión compuesta de metodologías y tecnologías. Su objetivo es mejorar el desempeño (eficiencia y eficacia) y la optimización de los procesos de una organización”, comprobamos además que BPM lleva con nosotros más de 40 años. ¿Por qué se habla tanto de BPM ahora?