¿Has soñado alguna vez con poseer un instrumento mágico que guíe a tu empresa hacia el éxito? Ahí es donde entran en juego los OKRs. Son el mapa y la brújula que marcan el camino hacia el logro de tus objetivos corporativos.
OKR son las siglas de “Objectives and Key Results“, traducido al español como “Objetivos y Resultados Clave“. Esta metodología se utiliza para establecer y hacer un seguimiento de los objetivos en cualquier organización. Son una herramienta para establecer metas claras y medibles que sean accesibles y comprensibles para todos en la empresa, desde el CEO hasta el empleado más reciente.
Entonces, ¿cómo funcionan los OKRs exactamente? Los “objetivos” son las metas que aspiras alcanzar. Son enunciativos, inspiradores y a menudo desafiantes. Por otro lado, los “resultados clave” son las métricas que te permiten saber si estás avanzando en el camino correcto. Deben ser cuantificables, específicos y limitados en el tiempo. Aquí radica la importancia de los OKRs ya que permiten ver en tiempo real si estás progresando hacia tus metas o no.
Es posible que te estés preguntando: ¿para qué necesito implementar OKRs en mi empresa? La respuesta es sencilla: claridad, alineación y enfoque.
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En primer lugar, los OKRs brindan claridad. Lejos de tener una idea difusa de lo que quieres lograr, los OKRs te ofrecen una imagen precisa de lo que necesitas para alcanzar el éxito. Cada empleado sabe exactamente qué se espera de él y qué papel juega en el logro de los objetivos de la empresa.
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En segundo lugar, los OKRs promueven la alineación. Todos en la empresa, desde la alta dirección hasta los empleados más recientes, trabajan en función de los mismos objetivos. Esto evita el trabajo en silos, fomenta la colaboración y garantiza que todos remen en la misma dirección.
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Y por último, los OKRs fomentan el enfoque. En lugar de dispersarse en múltiples direcciones, los OKRs mantienen a todos centrados en los objetivos más importantes. Esto resulta especialmente útil en un entorno laboral que a menudo puede ser caótico y abrumador.
Aunque las brújulas mágicas puedan ser producto de nuestra imaginación, los OKRs son la herramienta más parecida a tener una. Han sido el secreto del éxito de gigantes de la industria como Google o LinkedIn, así que… ¿Por qué no intentarlo y llevar a tu empresa al siguiente nivel?
Tenemos que entender, en cualquier caso, que los OKRs no se introducen en una organización de la noche a la mañana. Implementarlos requiere un esfuerzo consciente, compromiso y una buena dosis de paciencia. Hay que cambiar la forma en que pensamos acerca de los objetivos y cómo los perseguimos. Sin embargo, una vez que entiendes y aplicas correctamente los OKRs, tu organización se beneficiará enormemente.
EJEMPLO PRÁCTICO DE OKR
Para comprender el concepto de OKRs un poco más, vamos a poner un ejemplo del mundo del running. Imagina que tu Objetivo (O) es: “Correr un maratón en menos de 4 horas dentro de seis meses“. Es un objetivo claro, inspirador y desafiante.
A continuación, necesitamos definir los Resultados Clave (KRs). Un ejemplo de éstos podría ser:
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“Correr al menos 5 veces por semana durante los próximos seis meses” – Este KR es medible y se alinea directamente con el objetivo principal.
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“Aumentar la distancia máxima recorrida semanalmente en un 10% hasta llegar a los 42 km” – Este KR fomenta la mejora continua y el enfoque estratégico.
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“Reducir el tiempo promedio por kilómetro en un 5% mensualmente” – Este KR es específico, medible y limitado en el tiempo.
Estos Resultados Clave son indicadores que te permitirán saber si estás avanzando hacia tu objetivo. Al final de los seis meses, si has logrado tus Resultados Clave, estarás en una excelente posición para alcanzar tu Objetivo.
Los OKRs son algo más que una simple metodología de gestión de objetivos. Son un cambio de mentalidad. Uno que llevará a tu organización hacia la claridad, la alineación y el enfoque, pilares fundamentales para cualquier empresa que aspire a triunfar en un mundo cada vez más competitivo.
¿Quieres saber más acerca de cómo los OKRs pueden ayudar a tu organización? En FeedBackGround estaremos encantados de poder ayudarte, ¡contactanos!
