CASO DE ÉXITO de FEEDBACKGROUND
OPTIMIZANDO EL FUTURO: INNOVACIÓN EN INGENIERÍA Y EFICIENCIA MULTIFUNCIONAL
EN EL SECTOR DE BIENES DE EQUIPO
El éxito futuro de las empresas de bienes de equipo se encuentra intrínsecamente ligado a la capacidad de desarrollar productos de manera eficiente. En este contexto, la innovación se convierte en un proceso planificable, donde la premisa fundamental es que “no todo vale”; es necesario aplicar un concepto de embudo de selección. En este embudo, se destaca la importancia de tomar decisiones
estratégicas cuidadosas y selectivas durante el proceso de desarrollo, asegurando que solo los proyectos más viables y prometedores avancen.
En este entorno, el trabajo va más allá de la mera ejecución de tareas; implica aprovechar el capital
intelectual de manera estratégica y mantener una disciplina rigurosa. Estos factores no solo se
convierten en elementos diferenciadores, sino también en pilares fundamentales para el progreso y la
competitividad a largo plazo.
La cartera de proyectos de nuestro cliente era amplia y diversa, pero la frecuente alteración del
panorama de proyectos generaba retrasos notables, insatisfacciones entre el personal y sobresaturación del sistema.
Antes: Desafíos y Oportunidades
- Gestión de una cartera de proyectos amplia y diversa con frecuentes alteraciones y notables retrasos en proyectos grandes.
- Insatisfacción evidente entre el personal vinculado a los proyectos.
- Sobresaturación del sistema al intentar abarcar todos los aspectos.
- Falta de respeto a las directrices de la ingeniería concurrente.
¿Por qué FeedBackGround?
FBG creó un plan para poder ayudar en los siguientes puntos:
• Redefinir el proceso de desarrollo cumpliendo normativas ISO, garantizando altos estándares de calidad.
• Coordinar eficientemente proyectos mediante una planificación simultánea.
• Asesorar activamente a grupos multifuncionales con la metodología “learning by doing”.
• Establecer plazos de avance (takt time) de una semana, demostrando un enfoque eficaz.
• Promover nuevos perfiles, especialmente líderes de proyectos junior, para diversificar el equipo.
• Contribuir con pautas motivadoras, mejorando el ambiente y estimulando la productividad, convirtiendo a FeedBackground en la elección ideal para proyectos complejos y multifuncionales.
Después: Valor añadido
En 12 meses, se logró reducir los retrasos a menos del 25% de los habituales, gestionando los cuellos de botella del desarrollo mediante una organización eficiente y promoviendo a jóvenes talentos como líderes de proyecto. Se implementó un cambio cultural que aborda la auténtica ingeniería concurrente y el trabajo en equipos multifuncionales. Además, se introdujeron nuevos productos en el mercado con menores incidencias en el lanzamiento.
“La introducción de nuevos productos al
mercado con menores incidencias en el
lanzamiento sugiere una mejora en la calidad del desarrollo y una mayor atención a los aspectos críticos del proceso.”
Director de Calidad
25 %
Optimización de plazos
< 12
Meses de mejora
