Jon Franklin
Peter Chang
Jane Goodall
Ayudamos a nuestros clientes a definir/mejorar sus procesos IT para permitir operaciones tecnológicas con mayor eficiencia, transparencia y gestión del conocimiento. Nuestra experiencia en metodologías de Project Management y Service Management (AGILE, WATERFALL, ITIL,..) nos permiten asesorarte para definir e implementar una solución a medida.
Acompañamos en la definición de relación entre las distintas unidades de negocio con las áreas de IT, asegurando la eficiencia y maximizando el beneficio. Ayudamos a definir los niveles de servicio (SLA) y gestionamos la demanda mediante priorización de las actividades. Ponemos en marcha/mejoramos la PMO/SMO.
Realizamos un acompañamiento intensivo a las unidades afectadas por cambios en procesos y herramientas IT, acompañando a la organización y asegurando la institucionalización del cambio. Ayudamos a crear dashboards de medición de adherencia a estándares, KPIs de negocio/IT y control de riesgos.
Te acompañamos en el proceso de transformación digital, ayudándote a definir un roll-out organizativo eficiente, acompañándote en la gestión del cambio, en el diseño de un plan de comunicación y en estrategias de empowerment.
Te aportamos los profesionales que necesitas, adaptados a tu estructura y les realizamos un coaching/mentoring apoyándoles en su crecimiento personal y profesional. Acompañamos el talento de nuestros clientes a través de coaching individual dirigido a PM/SM y coaching de equipos enfocado a la definición de roles y responsabilidades. Te ayudamos a crear estrategias de outsourcing.
Te acompañamos en la MEJORA DE LA COMUNICACIÓN/ COLABORACIÓN / TRABAJO EN EQUIPO para aumentar la PRODUCTIVIDAD a través de la adopción de OFFICE 365.
Qué trabajamos:
1. Actitud
2. Aptitud
Cómo lo hacemos:
1. Conciencia
2. Deseo de mejorar
3. Conocimiento
4. Habilidad
Método de trabajo:
1. Guía de adopción
2. Plan de adopción
Servicios que ofrecemos:
1. Preparamos el cambio
2. Acompañamos el cambio
3. Reforzamos el cambio
Ayudamos a nuestros clientes a conocer el impacto que implica en sus procesos la migración SAP a CLOUD, HANA y S/4 HANA, y cómo podrá mejorarlos con la migración. Diseñamos la mejor estrategia y definimos el road map y plan de acción.
Elaborar Plan de transformación IT en empresa multinacional de manufacturing en ámbito nacional, con el objetivo de adaptar sus procesos y sistemas informáticos para poder abordar mercado B2C.
Acciones desarrolladas
a. Análisis de procesos AS-IS.
b. Selección de sistemas CRM, ERP, APS, MES y WH.
c. Definición plan de programa.
d. Dirección de la PMO de implantación y puesta en marcha de los diferentes sistemas.
a. Incremento de la producción y venta debido al acceso a mercado B2C.
b. Procesos y responsabilidades claramente definidas.
c. Motivación de empleados gracias a viabilidad de la empresa.
Definición del nuevo modelo operativo IT para cadena hotelera nacional.
Acciones desarrolladasa. AS-IS: análisis de la madurez de procesos IT, Catálogo de servicio, mapa de aplicaciones, roles y responsabilidades, modelo de relación con negocio (SLAs), análisis organizacional.
b. Propuesta de mejoras agrupadas por ejes de transformación.
c. Propuesta de cambio organizativo IT.
d. Plan de transformación.
Resultados conseguidos
a. Plan definido para un nuevo modelo operativo con capacidad de Transformar e Innovar.
b. Modelo de relación alineado con las unidades de negocio para contribuir a la consecución de los objetivos estratégicos de la compañía.
c. Modelo operativo que permita potenciar el talento y la motivación de los empleados del departamento IT.
Liderazgo para la certificación CMMi L3 para el área de software de multinacional IT en ámbito España.
Acciones desarrolladas
a. Definición estratégica de niveles de certificación.
b. Análisis de alternativas en cuanto a contratación de empresa certificadora.
c. Consultoría respecto al AS-IS y determinación de Gaps a cubrir.
d. Plan de proyecto en cuanto a alcance, tiempo y coste.
e. Formación de las diferentes intervinientes en nuevos procesos y metodologías.
f. Seguimiento del proyecto y certificación final.
a. Procesos, herramientas y metodologías comunes para la gestión de proyectos.
b. Posibilidad de presentar propuestas a entidades público-privadas.
g. En definitiva, satisfacción de clientes y empleados, así como incremento de la eficiencia.
Avda. Meridiana, 34 Entlo. 3a
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