La importància de la bàscula!

Todos, en un momento u otro de nuestra vida hemos tenido de controlar nuestro peso, ya sea por razones médica ya sea por temas estéticos. Seguro que, independientemente de la dieta seguida, una de las actividades más importantes durante el proceso de adelgazamiento es el control del peso mediante la balanza. En definitiva, nuestro médico nos fija un valor objetivo y nosotros vamos haciendo el seguimiento adecuado del indicador peso (KPI-Key Performance Indicator).

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Dicho esto, este hecho que parece tan normal como es hacer un control diario del peso para ir viendo la evolución de las acciones llevadas a cabo para conseguir el objetivo fijado por el facultativo, ¿porqué que nos cuesta tanto en el mundo empresarial? ¿Tenemos indicadores (KPIs) para medir de forma periódica cómo evolucionan las cifras por lo que se refiere a los objetivos fijados?

Por nuestra experiencia, hay muchas empresas que no fijan los objetivos de forma explícita y clara, hecho que dificulta mucho saber si las acciones ejecutadas nos llevan a algún sitio. También hay casos en que habiendo fijado los objetivos de forma adecuada, el seguimiento y la disciplina necesaria para conseguirlos, no está implementado de forma sistemática. Hace falta mucha disciplina para reducir peso. ¿Por qué debería ser diferente para conseguir los objetivos empresariales?

Y por último, continuando con el símil, las decisiones diarias no son iguales cuando el uso de la balanza es diario que cuando es cada 15 días. Pequeñas decisiones basadas en la información del peso del día controlado a primera hora de la mañana son diferentes que las que se pueden tomar cuando hace más de 15 días que no se controla. También es cierto que a veces no lo queremos controlar, pero en el mundo empresarial este lujo no nos lo podemos permitir.

¿Y vosotros? ¿Tenéis ya los indicadores bien definidos y habéis puesto en marcha el seguimiento necesario?

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