El estado de las organizaciones 2023

AUTOR

Mireia Arderiu

FECHA

mayo 26, 2023

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A partir de una encuesta realizada a más de 2.500 directivos de todo el mundo, Mckinsey ha elaborado un artículo titulado The State of Organizations 2023: Ten shifts transforming organizations donde se desprende que las organizaciones hoy en día se enfrentan a 10 cambios significativos que afectarán a sus estructuras internas, procesos y al personal y que de forma resumida explicamos en este artículo cómo hacerle frente: 

  1. Aumentando la velocidad, reforzando la resiliencia. En este mundo tan volátil, las organizaciones más resilientes (en negativo: insuficientes fondos propios, iniciativas aisladas, prioridades, dirección poco clara y diferencias entre funciones y jerarquía) conjuntamente con rapidez, son factores claves de éxito y supervivencia
  2. Auténtico híbrido. Balance entre presencial y teletrabajo. Cada organización deberá definir cuál es el mejor modelo para cada una de las actividades a desarrollar. 4 de cada 5 empleados quiere mantener el nivel híbrido que ha vivido en los últimos dos años
  3. Haciendo espacio a la AI. La inteligencia artificial tiene mayor potencial que sobrecargar las operaciones. Puede ayudar a realizar una mejor organización. Hay organizaciones orientadas a la AI que ya se están re imaginando cómo gestionar el talento, procesos y estructuras organizativas. Se está usando el doble la AI en 2022 que en 2018
  4. Nuevas formas de atraer, retener y desgaste. La gente está revisando sus actitudes, dentro y fuera del trabajo. Las organizaciones responden analizando las preferencias individuales para cubrir el gap entre lo que pide el personal y las necesidades de la empresa. El 39% de los encuestados se plantea cambiar de trabajo en 3 o 6 meses
  5. Cerrando el abismo de la capacidad. Para conseguir una ventaja competitiva, las organizaciones necesitan construir una capacidad institucional, integrada por los procesos, tecnología y personas que te permitan hacerlo mejor que la competencia. Sólo un 5% de los encuestados tiene bien cubierto el gap
  6. Caminando por la cuerda floja del talento. Es necesario encontrar el punto de equilibrio entre no dejar marchar el mejor talento y la cuenta de explotación. El estudio demuestra que el talento en el sitio adecuado es un 800% más productivo que un perfil medio
  7. Liderazgo consciente de sí mismo e inspirador. Para ello deben desarrollar una gran conciencia de sí mismos y de los entornos operativos que le rodean. Solo un 25% de los encuestados dicen que sus líderes están comprometidos, son apasionados e inspiradores
  8. Haciendo progresos en diversidad, equidad e inclusión (DEI). Es necesario definir y poner en marcha acciones e infraestructura para asegurar el progreso. Sólo un 47% de los encuestados afirma tener infraestructura para conseguir las aspiraciones en estos ámbitos
  9. Salud mental. Muchas empresas tienen programas de bienestar, aunque las puntuaciones suelen ser bajas. Es necesario enfocar los esfuerzos en programas globales y no tan puntuales. Empleados con retos de carácter mental o de bienestar tienen 4 veces más posibilidades de dejar la empresa
  10. Eficiencia recargada. La eficiencia está en las 3 primeras posiciones de prioridades para los líderes y muy enfocada en el despliegue de los recursos hacia donde más importa. El 40% de los encuestados ven la complejidad de las organizaciones como la principal causa de ineficiencia y cifras similares en la indefinición de roles y responsabilidades

¿Nos ponemos a ello? 

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