Las ventajas de acompañar el talento para que se adapte 100% a nuestra organización

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La recuperación económica está haciendo que, al menos en el sector industrial, haya una demanda creciente de ingenieros preparados y con experiencia, y esto puede ser difícil de encontrar. La competencia local y mundial hace que cada vez se hagan más y nuevos proyectos que implican una dosis mayor de ingenio, pero también de habilidades y actitudes concretas. No basta con los conocimientos. Asimismo, se puede dar la situación de que la empresa cuenta ya en plantilla con perfiles técnicos que, a pesar de que su rendimiento sea bueno, es necesario que incorporen nuevas habilidades para desarrollar mejor tanto las tareas actuales encomendadas como nuevos encargos innovadores a los que la empresa tenga que hacer frente.

La búsqueda y gestión de personas con algo más que talento no resulta fácil para la mayoría de organizaciones. Por eso en FeedBackGround, y basado en nuestra experiencia vivida en cientos de empresas que hemos visitado, ya hace unos años que hemos puesto en marcha un servicio que lo que hace, precisamente, es prestar un soporte externo personalizado para este proceso de selección e integración en la empresa para determinados perfiles de ingenieros preciados por las empresas.

El grado en que se puede aplicar este proceso es adaptable a las necesidades de cada empresa, pero después de más de 30 ejemplos concretos desarrollados en los últimos años, podemos afirmar que una buena gestión del talento acompañada de coaching / mentoring es beneficioso tanto para el empleado como para la empresa que lo acoge.

Descúbrelo en este caso práctico en la empresa Snop, tier 1 de estampación en el sector automoción (contenido en catalán).

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