La gestión de proyectos en proyectos de industrialización

Project_Management

Después de más de 15 años de experiencia en todo tipo y tamaño de empresas industriales podemos afirmar que no es nada habitual encontrarse con una gestión de proyectos fina y cuidadosa que garantice la consecución de los objetivos de los proyectos de industrialización, por los que irremediablemente deberá pasar cualquier empresa industrial.

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Haciendo un símil con el mundo de la circulación vial, cuando a alguien se le hace responsable del liderazgo de un proyecto (no importa su tamaño) sin la debida metodología, es parecido al hecho que le demos la llave de un coche a alguien que no tiene el carnet de conducir. Es muy probable que, con tesón y sentido común, acabe llegando al destino final, pero las dificultades, costes sobrevenidos, deficiencias en la calidad, incumplimiento de plazos… por los que tendrá que pasar dicho responsable, acaben por minar su moral y la próxima vez se lo pensará mucho antes de decir que sí a otro proyecto. La empresa también perderá el know-how adquirido en el mismo.

No importa la metodología que se use, pero si debe existir y seguirse con disciplina. Nuestra recomendación es www.pmi.org, aunque también existen otras. Términos como gestión de los stakeholders, budget, forecast, planificación de actividades y recursos… deben ser parte del día a día del personal involucrado en el proyecto.

Otro factor importante en este tipo de organizaciones es las dificultades en las que se puede encontrar el Project Manager para reclutar plantilla interna. Si el organigrama no contempla esta posibilidad, las barreras departamentales serán muy altas.

¿Tenemos nuestra estructura organizativa adaptada a nuestra estrategia como empresa industrial?

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