¿Cómo aprovechar / potenciar la motivación del personal?

Según el consultor y comunicador, Joan Elias, el personal debe venir motivado de casa. Esta afirmación, en la cual muchos podríamos estar de acuerdo, ha de ir acompañada por el hecho que la organización de la empresa ha de aprovecharlo e incluso, potenciarlo.

La desmotivación del personal es una de les quejas principales que nos encontramos en las  organizaciones, tanto por parte de la dirección como del propio personal y a pesar que es difícil generalizar, las causas que lo provocan las podríamos resumir en las tres siguientes.

  1. Falta de proyecto ilusionante. Este punto es responsabilidad de la dirección de la empresa, ya que tiene que pensar y replantear constantemente, con las herramientas y personas adecuadas, cual tiene que ser el futuro de la organización y, sobre todo, explicarlo y compartirlo con el resto de la empresa. Este punto resulta cada vez más importante cuando nos planteamos la atracción de talento externo.
  2. Indefinición en la asunción de roles y responsabilidades. Ya sea una organización grande o pequeña, este gap genera enfrentamientos y conflictos entre el personal que acaba desmotivando a parte del mismo, y por lo tanto, a la rentabilidad de la empresa.
  3. Poca atención a la carrera profesional de los empleados. Alineado con la estrategia de la empresa, es importante tener presente la evolución profesional de los mismos. Aquí juega un papel fundamental el departamento de recursos humanos que debería ir reduciendo en tiempo de gestión administrativa y aumentar el de gestión del personal.

En definitiva, la creación de un proyecto ilusionante, responsabilidades claras y carrera personal definida son elementos clave y condición necesaria, aunque posiblemente no suficiente, para potenciar la motivación del personal o poder evitar, el efecto contrario, o sea, la desmotivación.

Deja un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

*