¿Cómo aumentamos la motivación del personal y su productividad?

Es muy habitual durante las conversaciones con los máximos responsables de las organizaciones empresariales que nos comenten que les encantaría mejorar el nivel de motivación del personal, y por definición, de la productividad de la empresa.

Son diversos los condicionantes que acaban empeorando el índice de motivación del personal, pero destaca uno por encima del resto: la insuficiente definición de responsabilidades, tal y como se resume en la tabla siguiente de un proyecto realizado:

2016_01_Respons

Y del reciente estudio de la Harvard Business Review también de desprenden conclusiones parecidas:

2016_01_HBR

La mejora forma de resolver estas deficiencias y, al mismo tiempo, aprovechar para que se conviertan en una ventaja competitiva es a través de la correcta ejecución del Sistema Operativo POP (Procesos-Organigrama-Personas), que es un concepto integrado de los elementos mencionados entre paréntesis, junto con el Sistema de Gestión y Sistema Informático para dar buena cobertura al POP. Para más información:

http://www.slideshare.net/Cescalcaraz/sist-operativo-popv1

En general todas las organizaciones tienen los anteriores elementos más o menos definidos, aunque la gran potencia del modelo viene por su concepción holística y por la puesta en marcha del proceso de Mejora Continua que asegura que el propio Sistema Operativo POP se va actualizando periódicamente.

Diferenciémonos de la competencia con una organización interna lean y enfocada a nuestra estrategia.

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Com augmentem la motivació del personal i la seva productivitat?

És molt habitual durant les converses amb els màxims responsables de les organitzacions empresarials que ens comentin que els encantaria millorar el nivell de motivació del personal, i per definició, de la productivitat de l’ empresa.

Són diversos els condicionats que acaben empitjorant l’índex de motivació del personal, però destaca un per sobre de la resta: la insuficient definició de responsabilitats, tal i como es resumeix en la taula següent d’un projecte realitzat:

2016_01_Respons

I del recent estudi de la Harvard Business Review també es desprenen conclusions semblants:

2016_01_HBR

La millor forma de resoldre aquestes deficiències i, al mateix temps, aprofitar per tal que es converteixin en un avantatge competitiu és a través de la correcta execució del Sistema Operativo POP (Processos-Organigrama-Persones), que és un concepte integrat dels elements mencionats entre parèntesis, junt amb el Sistema de Gestió i Sistema Informàtic per donar cobertura al POP. Per a més informació:

http://www.slideshare.net/Cescalcaraz/sist-operativo-popv1

En general totes les organitzacions tenen els anteriors elements més o menys definits, encara que la gran potencia del model ve per la seva concepció holística i per la posada en marxa del procés de Millora Continua que assegura que el propi Sistema Operatiu POP es vagi actualitzant periòdicament.

Diferenciem-nos de la competència amb una organització interna lean i enfocada a la nostra estratègia.

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